强化升本意识，恪尽兴校之责-----经管系刘厚钧主任在学院2017-2018学年目标责任管理会议上的发言

        10月17日下午，我院在北校区学术报告厅举行目标管理大会。学院党委书记詹跃勇、董事长詹耀轩、院长李五聚、执行院长赵国运及院领导班子及各处室、系部等130人参加了本次大会。本次会议共四项议程，会议由执行院长赵国运主持。 
        会上，执行院长赵国运首先宣读了《皇冠登录入口welcome关于2017—2018学年实行目标管理的决定》及升本十项重点建设任务内容。接着，各单位处室、各系部依次签订目标责任书。我系刘厚钧主任作为各系部领导班子代表作了发言。原文如下：
各位领导、老师们：
        今天，8个系部与学院签订了目标责任书，这标志着学院全面转向了以“升本为中心，提升内涵建设”的战略性阶段，在这庄重的时刻，我代表系部作如下表态。
        系部是学院组织机构的主体，是人才培养的一线阵地，是学院建设和发展的主力军，是体现学院办学质量、办学水平和办学效益的重要载体，更是学院升本的重点和关键部门。因此，系部责任目标的完成关系到学院总体目标的实现，系部责任重大。为了更好的完成系部责任目标，系部的工作思路是：
        以升本为中心； 
        以立德树人为根本； 
        以应用型本科建设为标准； 
        以提高教学质量和学生管理质量为目标； 
        以优化四个专业教学团队和辅导员团队为基础； 
        以创新教学管理和学生管理相融合的机制为依托； 
        以课堂教学改革和学生管理改革为关键； 
        树立强烈的责任意识，恪尽兴校之责，稳定学生管理秩序和教学管理秩序，促进系部和学院的健康发展。
在工作思路的指导下，重点抓好三项工作，即实施222工程： 
        1.确立2个质量目标： 教学质量目标和学生管理质量目标，创新教学管理和学生管理相融合的机制。 
        2.为了完成2个质量目标，优化2个团队： 专业教学团队和辅导员（班主任）团队， 实行专业教研室主任负责制和辅导员负责制。
        3.依靠2个团队实施2项改革： 课堂教学改革和学生管理改革。
        各位领导、老师们：学院升本的号角已经吹响，让我们擂响升本的战鼓，手挽手，肩并肩，团结起来，意气风发，披荆斩棘，勇往直前，坚定不移的完成责任目标，开创学院升本的新局面。让我们张开双臂热情的拥抱食品学院充满生机的、美好的明天。
        谢谢。