人事处2015年工作总结
发布日期：2017-03-20 14:03 浏览量：
2015年是我院精细管理年，同时肩负着高职“特色校”建设任务，升本工作也已全面启动，人事处工作纷杂而繁重，在院党委领导下，我们积极工作，主动出击，在高职“特色校”建设中，在教务处、科技处及系部的支持与配合下基本完成了应做的工作任务，为2016年工作打下了良好的基础。
一、认真做好高职“特色校”终期验收准备工作。
按照省教育厅《河南省职业教育品牌示范校和特色校建设管理办法》的任务要求，品牌示范校建设涵盖深化校企合作、改革人才培养模式、提升基础能力、加快信息化建设、完善管理机制、增强服务社会能力等六大任务。我们的主要任务涉及提升基础能力和完善管理机制两个方面，其文字工作均已完成。按照验收任务书要求，提升基础能力方面今后的主要任务是贯彻落实。重点是搞好师资队伍，特别是双师型教师队伍建设，在完善管理机制方面，主要是在工作中贯彻落实相关制度，理顺机制，切实提高管理水平。
二、继续推进“1211”人才建设工程
1、教师资格证工作
从去年6月份开始，人事处没有等上级通知，按照往年惯例，开始教师资格证认证动员工作，根据信息库显示，找出未取得高校教师资格证人员，与系部、教务处协同动员教职工积极参加考试认证，2015年是教师资格认证工作改革的第一年，全年新增高校教师资格证16人。
2、职称工作
为助推“1211”人才建设工程，提高教师职称水平，我们积极与教务处、系部协同工作，积极宣传职称新精神，主动做好服务工作，助推教师职称提升。今年学院新晋高校讲师10人，高校实验师3人，高校助教8人，高校助理实验师1人。。
3、在引导、鼓励、督促教师学历、职称层次和向“双师型”教师转变的同时，与教务处、科技处密切协作，在教师能力培养方面成效显著，今年以来：
①2015年3月，周婧琦、吴广辉被评为“2014年度漯河市青年拔尖人才”，每人获市财政支付科研经费30万元（分三年拨付，每年10万元）；
②詹现璞被评为“2015年度河南省教育厅学术技术带头人”；
③赵俊芳被评为“2015年度漯河市学术技术专业带头人”；
④詹现璞、赵俊芳被评为“漯河市第九批专业技术拔尖人才”，市财政每人每年支持科研经费1万元。
4、继续教育工作
根据省市职改新精神，自2013年起，继续教育经历是职称晋升的必备条件，为此我们及时向广大教师进行了宣传，组织公需科目继续教育网络在线培训210人次，提高了教师队伍素质，为2016年职称晋升打下了良好基础。
5、学历提升工作
在学院大力支持下，我们积极推动教师学历提升工作，在原有教师中，预计新增在职硕士学位在读20人左右，本科学历毕业3人。
6、人才引进工作
在人才引进上改革创新，努力寻求适合学院发展人才。通过参加各类招聘会和互联网公布招聘信息等手段，在人才引进上进行创新，通过筛选、试讲、面试等环节，引进新教师30人，其中研究生5人，本科生19人。改善了个别专业人才不足的现状，为学科建设提供了有力支撑。
三、人事日常工作基本完成
1、教师社会保险参保工作
社会保险参保工作，既是广大教职工最关心的热点问题，同时也是院党委、院领导最为关注，最想解决的问题。我们对此项工作也非常重视，现学院参保人员209人，每月都能够及时增补人员，做到应保尽保。
2、学生医疗保险参保工作
按照市医改办要求，我处和学生处结合，认真核实、统计我院学生情况，通过一系列数据规整，及时为学生办理了医疗保险。对于住院或学生外出实习期间发生的医疗费用积极、及时处理，保护了学生的合法权益
四、党务组织工作
作为学院党委组织部门，按照上级党组织部署，全学年培训党员积极分子98人次，培训预备党员39人次，发展党员34人，其中教师6人，学生28人，并转接党关系60人。同时完成2015年6月半年党报及12月全年党报工作。完成了党组织从属关系从漯河市国资委向教育局的转移工作以及学院党委和纪委的换届选举工作。组织工作的开展，弘扬了正气，壮大了党员队伍，扩大了党的影响，在学院各项工作的前列无不闪动着党员的身影，党员的先进模范带头作用促进了学院各项工作的开展。
五、在院领导支持下，完成了院党委、院领导交给的其他工作。
六、2016年工作计划：
（一）以“三严三实”作风建设为契机，把主要精力放到为教师服务上来，努力做好以下工作：
1、再接再厉做好“1211”人才建设工作，与教务处、科技处密切配合，切实保障“1211”人才建设工程个性化方案的落实。
2、在职称工作方面，认真学习、领会文件精神，搞好上下协调、左右联动，确保应升尽升。同时按照“双师型”教师认定管理办法，建立评聘结合工作制度。
3、在学历提升方面，与教务处、科技处同志配合，帮助、指导教师学历提升，提高在职研究生考研录取率。
4、在教师资格认定上，与教务处配合，做好考前辅导，确保新教师两年内取得高校教师资格，使任课教师持证上岗率达到80%以上。
5、在专业队伍建设上，加大专业带头人、骨干教师的培养、选拔、考核力度，建立正常的培养、选拔、退出机制。
（二）紧扣特色校建设的六项要求，做好人事工作。
1、特色校建立的基础需要高素质的师资队伍做支撑，在我院当前人才匮乏的情况下，突破惯性思维，坚持两条腿走路的方针，一方面在校内教师提升综合素质方面下功夫，一方面加大、加快在社会上引进高素质人才的力度，与校外实习、实训基地，校企合作单位，联合办学单位互通有无，采取走出去（让在校教师进厂参加生产实践活动，科研攻关项目）、请进来（从校外实习、实训基地、校企合作单位、联合办学单位中的优秀教师和具有实践工作经验、实践动手能力的专业技术人员来校授课，指导实训课程）。
2、建立走出去、请进来工作相配套的选拔、使用、考核、报酬等一套完整的规章制度。
①完善用人机制和规章制度，完成劳动合同签订，维护学院教职工双方合法权益。
②规范人事档案管理工作，出台外聘人员管理及报酬支付办法。
③提高社保保险管理水平，做到应保尽保，促进教师队伍稳定。
④加强学生医保工作，维护学生权益，提高学生对学院赞誉度，增强学生向心力、凝聚力，为降低学生流失率增加正能量。
⑤做好学生新党员培训、发展工作，通过入党积极分子培训，扩大党的影响，弘扬社会主义核心价值观，努力培养具有科学文化知识和爱党、爱国的社会主义接班人。
⑥认真完成院领导交给的其他各项工作、任务。
人事处
2016年1月4日
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